2009/9/9

ミログが 日経ネットＰＬＵＳ に紹介されました。

 

Vision of milog Inc.

日本発の"A.I.ベンチャー"を創造すること。

ミログ社は、"ITベンチャー"ではありません。 "A.I.ベンチャー"です。
"IT=ネット"という枠から創造的脱却をし、ネット空間にとらわれず、
世界中の人々に真の意味で"感謝される"サービスを生み出すこと。

そのサービスを通じて、もう一度「誇り高き日本」を復権すること。
それがミログ社が目指すVISIONです。 



Mission of milog

scope of　milog's mission: to organize the "PRIVATE" world's information and make it universally accessible and useful.

世界中のすべての"Private Web"情報を収集し、解析することで世の中に価値を創出します。

蓄積された膨大なヒトの日常会話データベースをテキストマイニング により、
人の気持ちを理解し察することのできる 対話型ロボットの人口知能を開発すること。

リーマンショック以降、未曾有の不況の中で、創業３ヵ月にして1億円を調達した若いベンチャー、情報通信分野における創業初期の1億円の調達は、GREE社以来となる大規模資金調達です。
会社名は、milog(ミログ)、創業者は東大・東工大の城口洋平、高畠裕二という２名の学生でした。

まだ創業間もなく、"実績"には欠けるこのベンチャーが、１億円という資金を調達することができた理由は、強烈なビジョンと夢、そして、日本社会全体の明日への期待だと、私は信じています。

日本から世界に通用する"ベンチャー"が創業されたのは常に時代の転換期でした。明治維新期の三菱、終戦後のHONDA, SONY,　既存の常識・パラダイムが転換する時に、必ずそこにはチャンスがありました。そして、そこに挑戦する若者が存在しました。

HONDA創業者　本田宗一郎氏、SONY創業者　井深大氏、盛田昭夫氏が、創業したのは、同じく1946年。東京大空襲により焼け野原となり、明日への希望が失われつつあった時代において、先人たちは、ゼロからイチを創造する挑戦に没頭し、当時、軍事技術を背景とした圧倒的技術力を誇ったアメリカに対して、小さな日本の町工場で果敢にも挑戦したのでした。

リーマンショックから始まる金融資本主義の瓦解、GM倒産によるモータリゼーションの終焉、Barack Obama氏の大統領就任による人種・民族主義からの超越、民主党政権交代による戦後55年体制の転換。20世紀、私たちが"常識"だと思い込んでいた枠組み、すなわちモダン社会が終焉を告げ、今まさに次の時代、"Post-modern ポストモダン"と呼ばれる時代に突入しようとしています。

"いま、挑戦しなくて、いつ挑戦するんだ。時代の転換期だからこそ、ポストモダンにおける誇り高き日本を復権するために、不可避な挑戦なんだ"、これが唯一にして最大の創業動機です。私を弊社創業に駆り立てたのは、時代観であり使命感でした。

時代を変えてきたのは、常に"挑戦者"です。「大不況だからこそ、僕は勝負した。まわりの友人が、大企業や、官庁、弁護士等の"安定"した職種を志望している状況をみて、"僕ぐらいしか、こんな時代に、ベンチャーを創業するリスクをとれる奴がいない。日本のため、未来のために、誰かが"リスクをとって勝負しないと時代は変わらない。"と感じ、使命感を感じた。創業した理由はただそれだけ。」と私は口癖のように言い続けています。

心から尊敬する本田宗一郎氏、井深大氏、盛田昭夫氏は、戦後焼け野原の中での挑戦でした。それを思うと、衣食住は満たされている今の日本での挑戦なんて、リスクなんかありません。

まだ白紙のポストモダン時代の歴史教科書に、自らの挑戦の印を刻み込む。

その夢を胸に、 いま若者たちが走り始めました。